Sun Tsu – A Arte da Guerra


Traduzido por Lionel Giles
Originalmente publicado em 1910

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CAPÍTULO 1. PLANOS DE INSTALAÇÃO

  1. Sun Tzu disse: A arte da guerra é de vital importância para o Estado.
  2. É uma questão de vida ou morte, um caminho para a segurança ou para a ruína. Conseqüentemente, é um assunto de investigação que não pode, em hipótese alguma, ser negligenciado.
  3. A arte da guerra, então, é regida por cinco fatores constantes, que devem ser levados em consideração nas deliberações de cada um, quando se busca determinar as condições existentes no campo.
  4. São eles:
    (1) A Lei Moral; (2) Céu; (3) Terra; (4) O Comandante; (5) Método e disciplina.

5,6. A LEI MORAL faz com que o povo esteja em total acordo com seu governante, de modo que o siga independentemente de suas vidas, sem se intimidar com qualquer perigo.

  1. CÉU significa noite e dia, frio e calor, tempos e estações.
  2. TERRA compreende distâncias, grandes e pequenas; perigo e segurança; terreno aberto e passagens estreitas; as chances de vida e morte.
  3. O COMANDANTE representa as virtudes da sabedoria, sinceridade, benevolência, coragem e rigor.
  4. Por MÉTODO E DISCIPLINA devem ser entendidos o ordenamento do exército em suas subdivisões apropriadas, as graduações de patente entre os oficiais, a manutenção das estradas pelas quais os suprimentos podem chegar ao exército e o controle dos gastos militares.
  5. Essas cinco cabeças devem ser familiares a todo general: aquele que as conhece sairá vitorioso; aquele que não os conhece, falhará.
  6. Portanto, em suas deliberações, ao buscar determinar as condições militares, faça-se delas a base de comparação, neste sentido:
  7. (1) Qual dos dois soberanos está imbuído da lei moral? (2) Qual dos dois generais tem mais habilidade? (3) Com quem estão as vantagens derivadas do Céu e da Terra? (4) De que lado a disciplina é aplicada com mais rigor? (5) Qual exército é mais forte? (6) De que lado os oficiais e homens são mais bem treinados? (7) Em qual exército há maior constância tanto na recompensa quanto na punição?
  8. Por meio dessas sete considerações, posso prever a vitória ou a derrota.
  9. O general que ouve o meu conselho e age de acordo com ele vencerá: que tal seja mantido no comando! O general que não der ouvidos ao meu conselho nem agir de acordo com ele, sofrerá derrota: que tal seja despedido!
  10. Ao mesmo tempo que dá ouvidos ao lucro do meu conselho, aproveite também quaisquer circunstâncias úteis além das regras comuns.
  11. Conforme as circunstâncias são favoráveis, deve-se modificar os próprios planos.
  12. Toda guerra é baseada no engano.
  13. Portanto, quando somos capazes de atacar, devemos parecer incapazes; ao usar nossas forças, devemos parecer inativos; quando estamos perto, devemos fazer o inimigo acreditar que estamos longe; quando longe, devemos fazê-lo acreditar que estamos perto.
  14. Ofereça iscas para atrair o inimigo. fingir desordem, e esmagá-lo.
  15. Se ele estiver seguro em todos os pontos, esteja preparado para ele. Se ele tem força superior, fuja dele.
  16. Se seu oponente for de temperamento colérico, procure irritá-lo. Finja ser fraco, que ele pode se tornar arrogante.
  17. Se ele está relaxando, não lhe dê descanso. Se suas forças estão unidas, separe-as.
  18. Ataque-o onde ele não está preparado, apareça onde não é esperado.
  19. Esses dispositivos militares, que levam à vitória, não devem ser divulgados de antemão.
  20. Agora, o general que vence uma batalha faz muitos cálculos em seu templo antes que a batalha seja travada. O general que perde uma batalha faz poucos cálculos de antemão. Assim, muitos cálculos levam à vitória, e poucos cálculos à derrota: quanto mais nenhum cálculo absolutamente! É prestando atenção a esse ponto que posso prever quem provavelmente ganhará ou perderá.

CAPÍTULO 2. PRIMEIRA GUERRA

  1. Sun Tzu disse: Nas operações de guerra, onde há no campo mil carros velozes, tantos carros pesados, e cem mil soldados vestidos com cota de malha, com provisões suficientes para carregá-los mil LI, as despesas em casa e na frente, incluindo entretenimento dos convidados, pequenos itens como cola e tinta, e somas gastas em carruagens e armaduras, chegarão ao total de mil onças de prata por dia. Esse é o custo de formar um exército de 100.000 homens.
  2. Quando você se engaja em uma luta real, se a vitória está demorando para vir, então as armas dos homens ficarão enfadonhas e seu ardor será amortecido. Se você sitiar uma cidade, vai exaurir suas forças.
  3. Novamente, se a campanha for prolongada, os recursos do Estado não serão iguais à pressão.
  4. Agora, quando suas armas estiverem embotadas, seu ardor amortecido, sua força exaurida e seu tesouro gasto, outros chefes surgirão para tirar vantagem de sua extremidade. Então, nenhum homem, por mais sábio que seja, será capaz de evitar as consequências que devem advir.
  5. Assim, embora tenhamos ouvido falar de pressa estúpida na guerra, a inteligência nunca foi vista associada a longos atrasos.
  6. Não há nenhum exemplo de um país que tenha se beneficiado de uma guerra prolongada.
  7. Somente aquele que está totalmente familiarizado com os males da guerra pode compreender completamente a maneira lucrativa de conduzi-la.
  8. O soldado habilidoso não levanta uma segunda leva, nem seus vagões de suprimentos são carregados mais de duas vezes.
  9. Traga material de guerra de casa com você, mas fuja no inimigo. Assim, o exército terá comida suficiente para suas necessidades.
  10. A pobreza do erário público faz com que um exército seja mantido por contribuições à distância. Contribuir para manter um exército à distância leva ao empobrecimento do povo.
  11. Por outro lado, a proximidade de um exército faz com que os preços subam; e os preços altos fazem com que a substância do povo seja drenada.
  12. Quando sua substância for drenada, o campesinato será afligido por pesadas cobranças.

13,14. Com essa perda de substância e exaustão de forças, as casas do povo ficarão vazias e três décimos de sua renda serão dissipados; enquanto as despesas do governo com carruagens quebradas, cavalos gastos, peitorais e capacetes, arcos e flechas, lanças e escudos, mantos de proteção, bois de tração e vagões pesados ​​chegarão a quatro décimos de sua receita total.

  1. Conseqüentemente, um general sábio faz questão de forragear o inimigo. Uma carroça com as provisões do inimigo equivale a vinte das próprias, e da mesma forma um único PICUL de seu alimento equivale a vinte de seu próprio depósito.
  2. Agora, para matar o inimigo, nossos homens devem ser levados à raiva; para que possa haver vantagem em derrotar o inimigo, eles devem ter suas recompensas.
  3. Portanto, na luta de carruagens, quando dez ou mais carruagens foram tomadas, aqueles que pegaram a primeira deveriam ser recompensados. Nossas próprias bandeiras deveriam ser substituídas pelas do inimigo, e as carruagens misturadas e usadas em conjunto com as nossas. Os soldados capturados devem ser tratados e mantidos com gentileza.
  4. Isso é chamado de usar o inimigo conquistado para aumentar a própria força.
  5. Na guerra, então, deixe seu grande objetivo ser a vitória, não longas campanhas.
  6. Assim, pode-se saber que o líder dos exércitos é o árbitro do destino do povo, o homem de quem depende se a nação estará em paz ou em perigo.

CAPÍTULO 3. ATAQUE POR ESTRATÉGIA

  1. Sun Tzu disse: Na arte prática da guerra, o melhor de tudo é tomar o país do inimigo inteiro e intacto; quebrá-lo e destruí-lo não é tão bom. Da mesma forma, é melhor recapturar um exército inteiro do que destruí-lo, capturar um regimento, um destacamento ou uma companhia inteira do que destruí-los.
  2. Portanto, lutar e vencer em todas as suas batalhas não é a excelência suprema; a excelência suprema consiste em quebrar a resistência do inimigo sem lutar.
  3. Assim, a forma mais elevada de generalidade é frustrar os planos do inimigo; a segunda melhor opção é evitar a junção das forças inimigas; o próximo na ordem é atacar o exército inimigo no campo; e a pior política de todas é sitiar cidades muradas.
  4. A regra é não sitiar cidades muradas se isso puder ser evitado. A preparação de manteletes, abrigos móveis e vários implementos de guerra levará três meses inteiros; e o empilhamento de montículos contra as paredes levará mais três meses.
  5. O general, incapaz de controlar sua irritação, lançará seus homens para o ataque como formigas enxameando, com o resultado que um terço de seus homens são mortos, enquanto a cidade ainda permanece intocada. Esses são os efeitos desastrosos de um cerco.
  6. Portanto, o líder hábil subjuga as tropas inimigas sem qualquer luta; ele captura suas cidades sem sitiá-las; ele derruba seu reino sem longas operações no campo.
  7. Com suas forças intactas, ele disputará o domínio do Império e, assim, sem perder um homem, seu triunfo será completo. Este é o método de ataque por estratagema.
  8. É regra na guerra, se nossas forças são dez contra um do inimigo, cercá-lo; se cinco para um, para atacá-lo; se duas vezes mais numeroso, para dividir nosso exército em dois.
  9. Se houver igualdade, podemos oferecer batalha; se ligeiramente inferior em número, podemos evitar o inimigo; se bastante desiguais em todos os sentidos, podemos fugir dele.
  10. Consequentemente, embora uma luta obstinada possa ser travada por uma força pequena, no final ela deve ser capturada pela força maior.
  11. Agora o general é o baluarte do Estado; se o baluarte está completo em todos os pontos; o estado será forte; se o baluarte estiver com defeito, o Estado será fraco.
  12. Existem três maneiras pelas quais um governante pode trazer infortúnios para seu exército:
  13. (1) Ao comandar o exército para avançar ou recuar, ignorando o fato de que ele não pode obedecer. Isso é chamado de mancar o exército.
  14. (2) Tentando governar um exército da mesma forma que administra um reino, ignorando as condições que prevalecem em um exército. Isso causa inquietação na mente do soldado.
  15. (3) Empregando os oficiais de seu exército sem discriminação, por ignorância do princípio militar de adaptação às circunstâncias. Isso abala a confiança dos soldados.
  16. Mas quando o exército está inquieto e desconfiado, é certo que os problemas virão dos outros príncipes feudais. Isso é simplesmente trazer a anarquia para o exército e arremessar a vitória para longe.
  17. Assim, podemos saber que existem cinco elementos essenciais para a vitória: (1) Ele vencerá quem sabe quando lutar e quando não lutar. (2) Ele vencerá quem sabe como lidar com as forças superiores e inferiores. (3) Ele vencerá cujo exército é animado pelo mesmo espírito em todas as suas fileiras. (4) Ele vencerá quem, se preparado, espera para pegar o inimigo despreparado. (5) Ele vencerá quem tiver capacidade militar e não sofrer interferência do soberano.
  18. Daí o ditado: Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de uma centena de batalhas. Se você conhece a si mesmo, mas não o inimigo, para cada vitória conquistada, você também sofrerá uma derrota. Se você não conhece o inimigo nem a si mesmo, irá sucumbir em todas as batalhas.

CAPÍTULO 4. DISPOSIÇÕES TÁTICAS

  1. Sun Tzu disse: Os bons lutadores da antiguidade primeiro se colocaram além da possibilidade de derrota, e então esperaram por uma oportunidade de derrotar o inimigo.
  2. Proteger-nos contra a derrota está em nossas próprias mãos, mas a oportunidade de derrotar o inimigo é fornecida pelo próprio inimigo.
  3. Assim, o bom lutador é capaz de se proteger contra a derrota, mas não pode ter certeza de derrotar o inimigo.
  4. Daí o ditado: Pode-se SABER como conquistar sem ser capaz de FAZER.
  5. A segurança contra a derrota implica em táticas defensivas; capacidade de derrotar o inimigo significa tomar a ofensiva.
  6. Ficar na defensiva indica força insuficiente; atacando, uma superabundância de força.
  7. O general que é hábil na defesa se esconde nos recessos mais secretos da terra; aquele que é hábil no ataque, projeta-se das alturas mais altas do céu. Assim, por um lado, temos capacidade para nos proteger; de outro, uma vitória completa.
  8. Ver a vitória apenas quando está ao alcance do rebanho comum não é o apogeu da excelência.
  9. Nem é o auge da excelência se você luta e conquista e todo o Império diz: “Muito bem!”
  10. Erguer um cabelo no outono não é sinal de grande força; ver o sol e a lua não é sinal de visão nítida; ouvir o barulho de um trovão não é sinal de um ouvido atento.
  11. O que os antigos chamavam de lutador inteligente é aquele que não apenas vence, mas se destaca em vencer com facilidade.
  12. Conseqüentemente, suas vitórias não lhe trazem reputação de sabedoria nem crédito por coragem.
  13. Ele vence suas batalhas sem cometer erros. Não errar é o que estabelece a certeza da vitória, pois significa vencer um inimigo já derrotado.
  14. Portanto, o lutador habilidoso se coloca em uma posição que torna a derrota impossível e não perde o momento de derrotar o inimigo.
  15. Assim é que na guerra o estrategista vitorioso só busca a batalha depois de conquistada a vitória, enquanto aquele que está destinado a derrotar as primeiras lutas e depois busca a vitória.
  16. O líder consumado cultiva a lei moral e segue estritamente o método e a disciplina; portanto, está em seu poder controlar o sucesso.
  17. No que diz respeito ao método militar, temos, em primeiro lugar, a medição; em segundo lugar, estimativa da quantidade; em terceiro lugar, Cálculo; em quarto lugar, Equilíbrio de chances; em quinto lugar, Vitória.
  18. A medição deve sua existência à Terra; Estimativa de quantidade para medição; Cálculo para estimativa de quantidade; Balanceamento de chances para cálculo; e Vitória para Equilíbrio de chances.
  19. Um exército vitorioso em oposição a um derrotado é como o peso de uma libra colocado na balança contra um único grão.
  20. A investida de uma força conquistadora é como o estouro de águas reprimidas em um abismo de mil braças de profundidade.

CAPÍTULO 5. ENERGIA

  1. Sun Tzu disse: O controle de uma grande força é o mesmo princípio que o controle de alguns homens: é apenas uma questão de dividir seus números.
  2. Lutar com um grande exército sob seu comando não é em nada diferente de lutar com um pequeno: é apenas uma questão de instituir sinais e sinais.
  3. Para garantir que todo o seu hospedeiro possa suportar o impacto do ataque do inimigo e permanecer inabalável – isso é efetuado por manobras diretas e indiretas.
  4. Que o impacto do seu exército pode ser como uma pedra de amolar atirada contra um ovo – isso é efetuado pela ciência dos pontos fracos e fortes.
  5. Em todas as lutas, o método direto pode ser usado para entrar na batalha, mas os métodos indiretos serão necessários para garantir a vitória.
  6. As táticas indiretas, aplicadas com eficiência, são inesgotáveis ​​como o céu e a terra, intermináveis ​​como o fluxo de rios e riachos; como o sol e a lua, eles terminam apenas para começar de novo; como as quatro estações, eles passam para voltar mais uma vez.
  7. Não há mais do que cinco notas musicais, mas as combinações dessas cinco dão origem a mais melodias do que podem ser ouvidas.
  8. Não há mais do que cinco cores primárias (azul, amarelo, vermelho, branco e preto), mas em combinação elas produzem mais matizes do que jamais foi visto.
  9. Não há mais do que cinco sabores cardeais (azedo, acre, salgado, doce, amargo), mas as combinações deles produzem mais sabores do que jamais se pode provar.
  10. Na batalha, não existem mais que dois métodos de ataque: o direto e o indireto; no entanto, esses dois em combinação dão origem a uma série infinita de manobras.
  11. O direto e o indireto levam um ao outro. É como se mover em círculo – você nunca chega ao fim. Quem pode esgotar as possibilidades de sua combinação?
  12. O ataque das tropas é como o ímpeto de uma torrente que até rolar pedras em seu curso.
  13. A qualidade da decisão é como a investida oportuna de um falcão, que lhe permite atacar e destruir sua vítima.
  14. Portanto, o bom lutador será terrível em seu ataque e rápido em sua decisão.
  15. A energia pode ser comparada à dobra de uma besta; decisão, ao lançamento de um gatilho.
  16. Em meio à turbulência e tumulto da batalha, pode haver uma aparente desordem, mas nenhuma desordem real; em meio à confusão e ao caos, sua matriz pode estar sem cabeça ou cauda, ​​mas será à prova de derrota.
  17. A desordem simulada postula disciplina perfeita, o medo simulado postula coragem; fraqueza simulada postula força.
  18. Esconder a ordem sob o manto da desordem é simplesmente uma questão de subdivisão; ocultar a coragem sob uma demonstração de timidez pressupõe um fundo de energia latente; mascarar a força com a fraqueza deve ser efetuado por disposições táticas.
  19. Assim, aquele que é hábil em manter o inimigo em movimento mantém as aparências enganosas, de acordo com as quais o inimigo agirá. Ele sacrifica algo, para que o inimigo possa agarrá-lo.
  20. Ao oferecer iscas, ele o mantém em marcha; então, com um corpo de homens escolhidos, ele fica à espreita por ele.
  21. O combatente inteligente busca o efeito da energia combinada e não exige muito dos indivíduos. Daí sua capacidade de escolher os homens certos e utilizar a energia combinada.
  22. Quando ele utiliza energia combinada, seus guerreiros tornam-se como se fossem toras ou pedras rolando. Pois é da natureza de um tronco ou pedra permanecer imóvel em terreno plano e mover-se quando está em uma encosta; se de quatro pontas, para parar, mas se for redonda, para ir rolando para baixo.
  23. Assim, a energia desenvolvida por bons guerreiros é como o impulso de uma pedra redonda rolada montanha abaixo com milhares de pés de altura. Muito sobre o assunto de energia.

CAPÍTULO 6. PONTOS FRACOS E FORTES

  1. Sun Tzu disse: Quem for o primeiro no campo e aguarda a chegada do inimigo, estará fresco para a luta; quem é o segundo no campo e tem que se apressar para a batalha chegará exausto.
  2. Portanto, o combatente inteligente impõe sua vontade ao inimigo, mas não permite que a vontade do inimigo seja imposta a ele.
  3. Apresentando vantagens para ele, ele pode fazer com que o inimigo se aproxime por conta própria; ou, ao infligir danos, pode tornar impossível para o inimigo se aproximar.
  4. Se o inimigo estiver relaxando, ele pode atormentá-lo; se bem suprido de comida, ele pode matá-lo de fome; se acampado em silêncio, ele pode forçá-lo a se mover.
  5. Apareça em pontos que o inimigo deve se apressar em defender; marche rapidamente para lugares onde você não é esperado.
  6. Um exército pode marchar grandes distâncias sem perigo, se marchar através de um país onde o inimigo não está.
  7. Você pode ter certeza de ter sucesso em seus ataques se atacar apenas lugares que não estão protegidos. Você pode garantir a segurança de sua defesa se apenas mantiver posições que não podem ser atacadas.
  8. Conseqüentemente, aquele general é hábil no ataque cujo oponente não sabe o que defender; e ele é hábil na defesa cujo oponente não sabe o que atacar.
  9. Ó divina arte de sutileza e sigilo! Através de você aprendemos a ser invisíveis, através de você inaudível; e, portanto, podemos ter o destino do inimigo em nossas mãos.
  10. Você pode avançar e ser absolutamente irresistível, se considerar os pontos fracos do inimigo; você pode se retirar e ficar protegido da perseguição se seus movimentos forem mais rápidos do que os do inimigo.
  11. Se quisermos lutar, o inimigo pode ser forçado a um confronto, mesmo estando abrigado atrás de uma muralha alta e de uma vala profunda. Tudo o que precisamos fazer é atacar algum outro lugar que ele será obrigado a substituir.
  12. Se não quisermos lutar, podemos evitar que o inimigo nos enfrente, mesmo que as linhas de nosso acampamento sejam apenas traçadas no solo. Tudo o que precisamos fazer é jogar algo estranho e inexplicável em seu caminho.
  13. Ao descobrir as disposições do inimigo e permanecer invisíveis nós mesmos, podemos manter nossas forças concentradas, enquanto as do inimigo devem ser divididas.
  14. Podemos formar um único corpo unido, enquanto o inimigo deve se dividir em frações. Conseqüentemente, haverá um todo contra as partes separadas de um todo, o que significa que seremos muitos para poucos do inimigo.
  15. E se formos capazes de atacar uma força inferior com uma superior, nossos oponentes estarão em apuros.
  16. O local onde pretendemos lutar não deve ser divulgado; pois então o inimigo terá que se preparar contra um possível ataque em vários pontos diferentes; e estando suas forças assim distribuídas em muitas direções, os números que teremos que enfrentar em qualquer ponto serão proporcionalmente poucos.
  17. Pois se o inimigo fortalecer sua van, ele enfraquecerá sua retaguarda; se ele fortalecer sua retaguarda, enfraquecerá sua van; se ele fortalecer a esquerda, enfraquecerá a direita; se ele fortalecer a direita, enfraquecerá a esquerda. Se ele enviar reforços para todos os lugares, ele será fraco em todos os lugares.
  18. A fraqueza numérica vem de ter que se preparar contra possíveis ataques; força numérica, de obrigar nosso adversário a fazer esses preparativos contra nós.
  19. Conhecendo o local e a hora da batalha que se aproxima, podemos nos concentrar nas maiores distâncias para lutar.
  20. Mas se nem hora nem lugar forem conhecidos, então a ala esquerda será impotente para socorrer a direita, a direita igualmente impotente para socorrer a esquerda, a van incapaz de aliviar a traseira, ou a traseira para apoiar a van. Ainda mais se as porções mais distantes do exército estão separadas por menos de cem LI, e mesmo as mais próximas estão separadas por vários LI!
  21. Embora, de acordo com minha estimativa, os soldados de Yueh excedam os nossos em número, isso não lhes trará vantagem em termos de vitória. Eu digo então que a vitória pode ser alcançada.
  22. Embora o inimigo seja mais forte em número, podemos impedi-lo de lutar. Faça planos para descobrir seus planos e a probabilidade de sucesso.
  23. Desperte-o e aprenda o princípio de sua atividade ou inatividade. Obrigue-o a se revelar, para descobrir seus pontos vulneráveis.
  24. Compare cuidadosamente o exército inimigo com o seu, para saber onde a força é superabundante e onde é deficiente.
  25. Ao fazer disposições táticas, o tom mais alto que você pode atingir é ocultá-las; oculte suas disposições e estará a salvo da intromissão dos espiões mais sutis, das maquinações dos cérebros mais sábios.
  26. Como a vitória pode ser produzida para eles a partir das próprias táticas do inimigo – isso é o que a multidão não pode compreender.
  27. Todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém pode ver é a estratégia da qual a vitória se desenvolveu.
  28. Não repita as táticas que lhe deram uma vitória, mas deixe seus métodos serem regulados pela infinita variedade de circunstâncias.
  29. As táticas militares são como a água; pois a água em seu curso natural foge de lugares altos e se precipita para baixo.
  30. Portanto, na guerra, o jeito é evitar o que é forte e atacar o que é fraco.
  31. A água molda seu curso de acordo com a natureza do solo sobre o qual flui; o soldado realiza sua vitória em relação ao inimigo que está enfrentando.
  32. Portanto, assim como a água não mantém uma forma constante, na guerra não existem condições constantes.
  33. Aquele que pode modificar suas táticas em relação ao seu oponente e, assim, ter sucesso na vitória, pode ser chamado de capitão nascido do céu.
  34. Os cinco elementos (água, fogo, madeira, metal, terra) nem sempre são igualmente predominantes; as quatro estações abrem caminho uma para a outra. Existem dias curtos e longos; a lua tem seus períodos de minguante e crescente.

CAPÍTULO 7. MANOBRA

  1. Sun Tzu disse: Na guerra, o general recebe seus comandos do soberano.
  2. Tendo reunido um exército e concentrado suas forças, ele deve misturar e harmonizar os diferentes elementos do mesmo antes de armar seu acampamento.
  3. Depois, vêm as manobras táticas, do que nada mais difícil. A dificuldade da manobra tática consiste em transformar o tortuoso em direto e o infortúnio em ganho.
  4. Assim, percorrer um caminho longo e tortuoso, depois de atrair o inimigo para fora do caminho, e embora partir depois dele, para tentar alcançar a meta que está diante dele, mostra conhecimento do artifício do DESVIO.
  5. Manobrar com um exército é vantajoso; com uma multidão indisciplinada, muito perigosa.
  6. Se você colocar um exército totalmente equipado em marcha para obter uma vantagem, é provável que chegue tarde demais. Por outro lado, destacar uma coluna voadora para esse fim envolve o sacrifício de sua bagagem e provisões.
  7. Assim, se você mandar seus homens arregaçar as mangas e fazer marchas forçadas sem parar dia ou noite, cobrindo o dobro da distância normal em um trecho, fazendo cem LI para obter uma vantagem, os líderes de todos os seus três divisões cairão nas mãos do inimigo.
  8. Os homens mais fortes estarão na frente, os cansados ​​ficarão para trás e, nesse plano, apenas um décimo de seu exército chegará ao destino.
  9. Se você marchar cinquenta LI para superar o inimigo, perderá o líder de sua primeira divisão, e apenas metade de sua força alcançará a meta.
  10. Se você marchar por trinta LI com o mesmo objeto, dois terços do seu exército chegarão.
  11. Podemos concluir então que um exército sem seu trem de bagagem está perdido; sem provisões, perde-se; sem bases de abastecimento, ela se perde.
  12. Não podemos fazer alianças até que conheçamos os desígnios de nossos vizinhos.
  13. Não estamos preparados para liderar um exército em marcha a menos que estejamos familiarizados com a face do país – suas montanhas e florestas, suas armadilhas e precipícios, seus pântanos e pântanos.
  14. Não seremos capazes de aproveitar as vantagens naturais, a menos que façamos uso de guias locais.
  15. Na guerra, pratique a dissimulação e você terá sucesso.
  16. Se você deve se concentrar ou dividir suas tropas, deve ser decidido pelas circunstâncias.
  17. Que a tua rapidez seja a do vento, a tua compactação a da floresta.
  18. Ao atacar e saquear, seja como o fogo, e na imobilidade, como uma montanha.
  19. Deixe seus planos serem escuros e impenetráveis ​​como a noite, e quando você se mover, caia como um raio.
  20. Quando você pilhar um campo, deixe o despojo ser dividido entre seus homens; ao capturar um novo território, divida-o em parcelas para o benefício da soldadesca.
  21. Pondere e delibere antes de fazer um movimento.
  22. Ele conquistará quem aprendeu o artifício do desvio. Essa é a arte de manobrar.
  23. O Livro de Administração do Exército diz: No campo de batalha, a palavra falada não vai longe o suficiente: daí a instituição de gongos e tambores. Nem os objetos comuns podem ser vistos com clareza suficiente: daí a instituição de estandartes e bandeiras.
  24. Gongos e tambores, estandartes e bandeiras são meios pelos quais os ouvidos e os olhos do anfitrião podem ser focalizados em um ponto específico.
  25. A hoste formando assim um único corpo unido, é impossível para o bravo avançar sozinho, ou para o covarde recuar sozinho. Esta é a arte de lidar com grandes massas de homens.
  26. Na luta noturna, então, faça muito uso de sinais de fogo e tambores, e na luta de dia, de bandeiras e estandartes, como um meio de influenciar os ouvidos e os olhos de seu exército.
  27. Um exército inteiro pode ser privado de seu espírito; um comandante-chefe pode ser privado de sua presença de espírito.
  28. Agora, o espírito de um soldado é mais aguçado pela manhã; ao meio-dia começou a esmorecer; e à noite, sua mente está voltada apenas para o retorno ao acampamento.
  29. Um general inteligente, portanto, evita um exército quando seu espírito está aguçado, mas o ataca quando ele está lento e inclinado a retornar. Esta é a arte de estudar estados de espírito.
  30. Disciplinado e tranquilo, para aguardar o aparecimento da desordem e do alvoroço entre o inimigo: – esta é a arte de manter o autodomínio.
  31. Estar perto da meta enquanto o inimigo ainda está longe dela, esperar à vontade enquanto o inimigo está labutando e lutando, ser bem alimentado enquanto o inimigo está faminto: – esta é a arte de conservar as próprias forças.
  32. Abster-se de interceptar um inimigo cujos estandartes estão em perfeita ordem, abster-se de atacar um exército organizado com calma e confiança: – esta é a arte de estudar as circunstâncias.
  33. É um axioma militar não avançar morro acima contra o inimigo, nem se opor a ele quando ele vem morro abaixo.
  34. Não persiga um inimigo que simula o vôo; não ataque soldados cujo temperamento é agudo.
  35. Não engula a isca oferecida pelo inimigo. Não interfira com um exército que está voltando para casa.
  36. Quando você cercar um exército, deixe uma saída livre. Não pressione um inimigo desesperado com muita força.
  37. Essa é a arte da guerra.

CAPÍTULO 8. VARIAÇÃO NAS TÁTICAS

  1. Sun Tzu disse: Na guerra, o general recebe seus comandos do soberano, reúne seu exército e concentra suas forças.
  2. Quando estiver em um país difícil, não acampe. Em países onde as estradas se cruzam, dê as mãos aos seus aliados. Não se demore em posições perigosamente isoladas. Em situações restritas, você deve recorrer a estratagemas. Em uma posição desesperada, você deve lutar.
  3. Existem estradas que não devem ser seguidas, exércitos que não devem ser atacados, cidades que não devem ser sitiadas, posições que não devem ser contestadas, ordens do soberano que não devem ser obedecidas.
  4. O general que compreende perfeitamente as vantagens que acompanham a variação de táticas sabe como lidar com suas tropas.
  5. O general que não os compreende pode estar bem familiarizado com a configuração do país, mas não será capaz de aplicar seus conhecimentos à prática.
  6. Portanto, o estudante de guerra que não é versado na arte da guerra de variar seus planos, embora esteja familiarizado com as Cinco Vantagens, deixará de fazer o melhor uso de seus homens.
  7. Conseqüentemente, nos planos do líder sábio, considerações de vantagem e desvantagem serão misturadas.
  8. Se nossa expectativa de vantagem for moderada dessa maneira, poderemos ter sucesso em realizar a parte essencial de nossos esquemas.
  9. Se, por outro lado, em meio às dificuldades estivermos sempre dispostos a aproveitar uma vantagem, podemos nos livrar do infortúnio.
  10. Reduza os chefes hostis infligindo danos a eles; e criar problemas para eles, e mantê-los constantemente ocupados; ofereça enganos enganosos e faça com que eles corram para qualquer ponto determinado.
  11. A arte da guerra nos ensina a confiar não na probabilidade de o inimigo não vir, mas em nossa própria prontidão para recebê-lo; não na chance de ele não atacar, mas sim no fato de que tornamos nossa posição inatacável.
  12. Existem cinco falhas perigosas que podem afetar um general: (1) imprudência, que leva à destruição; (2) covardia, que leva à captura; (3) temperamento precipitado, que pode ser provocado por insultos; (4) uma delicadeza de honra que é sensível à vergonha; (5) excesso de solicitude por seus homens, o que o expõe a preocupações e problemas.
  13. Esses são os cinco pecados persistentes de um general, ruinosos para a condução da guerra.
  14. Quando um exército é derrubado e seu líder morto, a causa certamente será encontrada entre essas cinco falhas perigosas. Deixe-os ser objeto de meditação.

CAPÍTULO 9. O EXÉRCITO EM MARÇO

  1. Sun Tzu disse: Chegamos agora à questão de acampar o exército e observar os sinais do inimigo. Passe rapidamente pelas montanhas e mantenha-se nas proximidades dos vales.
  2. Acampe em lugares altos, de frente para o sol. Não suba alturas para lutar. Tanto para a guerra na montanha.
  3. Depois de cruzar um rio, você deve se afastar dele.
  4. Quando uma força invasora cruza um rio em sua marcha para a frente, não avance para encontrá-la no meio do rio. Será melhor deixar metade do exército atravessar e, em seguida, desferir o seu ataque.
  5. Se você está ansioso para lutar, não deve ir ao encontro do invasor perto de um rio que ele precisa atravessar.
  6. Amarre sua nave mais alto do que o inimigo, e de frente para o sol. Não se mova rio acima para encontrar o inimigo. Tanto para a guerra fluvial.
  7. Ao cruzar sapais, sua única preocupação deve ser superá-los rapidamente, sem demora.
  8. Se for forçado a lutar em um pântano salgado, você deve ter água e grama perto de você e ficar de costas para um grupo de árvores. Tanto para operações em salinas.
  9. Em terreno seco e nivelado, ocupe uma posição de fácil acesso com terreno ascendente à sua direita e atrás, de modo que o perigo possa estar à frente e a segurança atrás. Tanto para fazer campanha em um país plano.
  10. Esses são os quatro ramos úteis do conhecimento militar que permitiram ao Imperador Amarelo derrotar quatro vários soberanos.
  11. Todos os exércitos preferem terrenos altos a baixos. e lugares ensolarados para escuros.
  12. Se você tomar cuidado com seus homens e acampar em terreno duro, o exército ficará livre de todo tipo de doença, e isso significará vitória.
  13. Ao chegar a uma colina ou barranco, ocupe o lado ensolarado, com a inclinação à sua direita. Assim, você agirá imediatamente em benefício de seus soldados e utilizará as vantagens naturais do solo.
  14. Quando, em conseqüência de fortes chuvas no interior do país, um rio que você deseja vadear está cheio e salpicado de espuma, você deve esperar até que ele baixe.
  15. País em que existem penhascos íngremes com torrentes correndo entre eles, buracos naturais profundos, lugares confinados, matagais emaranhados, atoleiros e fendas, deve ser deixado com toda a velocidade possível e não deve ser abordado.
  16. Enquanto nos mantemos longe de tais lugares, devemos fazer com que o inimigo se aproxime deles; enquanto os enfrentamos, devemos deixar que o inimigo os tenha em sua retaguarda.
  17. Se na vizinhança de seu acampamento houver qualquer região montanhosa, lagos cercados por grama aquática, bacias ocas cheias de juncos ou bosques com vegetação rasteira, eles devem ser cuidadosamente retirados e revistados; pois esses são lugares onde homens em emboscada ou espiões traiçoeiros podem estar à espreita.
  18. Quando o inimigo está próximo e permanece quieto, ele está contando com a força natural de sua posição.
  19. Quando ele se mantém indiferente e tenta provocar uma batalha, fica ansioso para que o outro lado avance.
  20. Se seu local de acampamento for de fácil acesso, ele está oferecendo uma isca.
  21. O movimento entre as árvores de uma floresta mostra que o inimigo está avançando. O aparecimento de várias telas no meio da grama densa significa que o inimigo quer nos deixar desconfiados.
  22. O levantar dos pássaros em vôo é o sinal de uma emboscada. Animais assustados indicam que um ataque repentino está chegando.
  23. Quando há poeira subindo em uma coluna alta, é o sinal de carros avançando; quando a poeira está baixa, mas espalhada por uma área ampla, isso indica a aproximação da infantaria. Quando se ramifica em diferentes direções, mostra que grupos foram enviados para coletar lenha. Algumas nuvens de poeira movendo-se para lá e para cá indicam que o exército está acampando.
  24. Palavras humildes e preparativos aumentados são sinais de que o inimigo está prestes a avançar. Linguagem violenta e avançar como se fosse para o ataque são sinais de que ele vai recuar.
  25. Quando as carruagens leves saem primeiro e assumem uma posição nas asas, é um sinal de que o inimigo está se preparando para a batalha.
  26. As propostas de paz não acompanhadas de um pacto juramentado indicam uma conspiração.
  27. Quando há muito movimento e os soldados caem na hierarquia, significa que chegou o momento crítico.
  28. Quando alguns são vistos avançando e outros recuando, é uma isca.
  29. Quando os soldados ficam apoiados em suas lanças, eles desmaiam de falta de comida.
  30. Se aqueles que são enviados para tirar água começarem a beber, o exército está com sede.
  31. Se o inimigo vê uma vantagem a ser obtida e não faz nenhum esforço para protegê-la, os soldados ficam exaustos.
  32. Se os pássaros se reunirem em qualquer local, ele está desocupado. O clamor noturno indica nervosismo.
  33. Se houver perturbação no acampamento, a autoridade do general é fraca. Se os estandartes e bandeiras forem movidos, a sedição está acontecendo. Se os oficiais estão zangados, significa que os homens estão cansados.
  34. Quando um exército alimenta seus cavalos com grãos e mata seu gado para comer, e quando os homens não penduram suas panelas sobre as fogueiras do acampamento, mostrando que não voltarão para suas tendas, você pode saber que eles estão determinados a lutar para a morte.
  35. A visão de homens sussurrando juntos em pequenos nós ou falando em tons suaves aponta para o descontentamento entre as fileiras.
  36. Recompensas muito frequentes significam que o inimigo está no fim de seus recursos; muitas punições revelam uma condição de terrível angústia.
  37. Para começar com fanfarronice, mas depois para se assustar com os números do inimigo, mostra uma suprema falta de inteligência.
  38. Quando os enviados são enviados com elogios na boca, é um sinal de que o inimigo deseja uma trégua.
  39. Se as tropas inimigas marcham com raiva e permanecem muito tempo enfrentando as nossas sem entrar na batalha ou decolar novamente, a situação exige grande vigilância e circunspecção.
  40. Se nossas tropas não são mais numerosas do que o inimigo, isso é amplamente suficiente; significa apenas que nenhum ataque direto pode ser feito. O que podemos fazer é simplesmente concentrar todas as nossas forças disponíveis, vigiar de perto o inimigo e obter reforços.
  41. Aquele que não pratica premeditação, mas despreza seus oponentes, certamente será capturado por eles.
  42. Se os soldados forem punidos antes de se apegarem a você, eles não se mostrarão submissos; e, a menos que seja submisso, será praticamente inútil. Se, quando os soldados se apegarem a você, as punições não forem aplicadas, elas ainda serão inúteis.
  43. Portanto, os soldados devem ser tratados em primeira instância com humanidade, mas mantidos sob controle por meio de disciplina férrea. Este é um caminho certo para a vitória.
  44. Se, no treinamento, os comandos dos soldados são habitualmente aplicados, o exército será bem disciplinado; do contrário, sua disciplina será ruim.
  45. Se um general mostra confiança em seus homens, mas sempre insiste em que suas ordens sejam obedecidas, o ganho será mútuo.

CAPÍTULO 10. TERRENO

  1. Sun Tzu disse: Podemos distinguir seis tipos de terreno, a saber: (1) Terreno acessível; (2) terreno enredado; (3) terreno temporizador; (4) passagens estreitas; (5) alturas íngremes; (6) posições a uma grande distância do inimigo.
  2. O terreno que pode ser percorrido livremente por ambos os lados é denominado ACESSÍVEL.
  3. Com relação a terrenos dessa natureza, esteja diante do inimigo na ocupação dos pontos elevados e ensolarados, e guarde cuidadosamente sua linha de suprimentos. Então você poderá lutar com vantagem.
  4. Um terreno que pode ser abandonado mas é difícil de reocupar é denominado ENTANGLING.
  5. Em uma posição desse tipo, se o inimigo não estiver preparado, você pode atacar e derrotá-lo. Mas se o inimigo estiver preparado para a sua chegada e você falhar em derrotá-lo, então, o retorno sendo impossível, o desastre virá.
  6. Quando a posição é tal que nenhum dos lados ganhará ao fazer o primeiro movimento, é chamado de TEMPORIZAÇÃO do terreno.
  7. Em uma posição dessa espécie, mesmo que o inimigo nos ofereça uma isca atraente, será aconselhável não nos movermos, mas sim recuar, atraindo assim o inimigo por sua vez; então, quando parte de seu exército sair, podemos desferir nosso ataque com vantagem.
  8. No que diz respeito aos PASSOS ESTREITOS, se você puder ocupá-los primeiro, deixe-os fortemente guarnecidos e aguardem o advento do inimigo.
  9. Se o exército impedir que você ocupe uma passagem, não vá atrás dele se a passagem estiver totalmente guarnecida, mas apenas se estiver fracamente guarnecida.
  10. No que diz respeito às ALTURAS PRECIPITAS, se você está de antemão com o seu adversário, deve ocupar os pontos elevados e ensolarados, e aí esperar que ele suba.
  11. Se o inimigo os ocupou antes de você, não o siga, mas recue e tente atraí-lo para longe.
  12. Se você estiver situado a uma grande distância do inimigo e a força dos dois exércitos for igual, não é fácil provocar uma batalha e a luta será uma desvantagem para você.
  13. Esses seis são os princípios relacionados com a Terra. O general que alcançou um cargo de responsabilidade deve ter o cuidado de estudá-los.
  14. Agora, um exército está exposto a seis diversas calamidades, não decorrentes de causas naturais, mas de falhas pelas quais o general é responsável. São eles: (1) Voo; (2) insubordinação; (3) colapso; (4) ruína; (5) desorganização; (6) derrota.
  15. Em igualdade de condições, se uma força for lançada contra outra dez vezes o seu tamanho, o resultado será o VÔO da primeira.
  16. Quando os soldados comuns são muito fortes e seus oficiais muito fracos, o resultado é INSUBORDINAÇÃO. Quando os oficiais são muito fortes e os soldados comuns muito fracos, o resultado é COLAPSE.
  17. Quando os oficiais superiores estão zangados e insubordinados, e ao enfrentar o inimigo lutam por conta própria com um sentimento de ressentimento, antes que o comandante-chefe possa dizer se ele está ou não em posição de lutar, o resultado é RUIN .
  18. Quando o general está fraco e sem autoridade; quando suas ordens não são claras e distintas; quando não há deveres fixos atribuídos a oficiais e soldados, e as fileiras são formadas de maneira desleixada e desordenada, o resultado é a DESORGANIZAÇÃO total.
  19. Quando um general, incapaz de estimar a força do inimigo, permite que uma força inferior engaje uma maior, ou lança um destacamento fraco contra um poderoso e negligencia colocar soldados escolhidos na linha de frente, o resultado deve ser ROTA.
  20. Essas são seis formas de cortejar a derrota, que devem ser cuidadosamente observadas pelo general que alcançou um cargo de responsabilidade.
  21. A formação natural do país é a melhor aliada do soldado; mas o poder de avaliar o adversário, de controlar as forças da vitória e de calcular astutamente as dificuldades, perigos e distâncias, constitui o teste de um grande general.
  22. Aquele que conhece essas coisas e, ao lutar, coloca seu conhecimento em prática, vencerá suas batalhas. Aquele que não os conhece, nem os pratica, certamente será derrotado.
  23. Se lutar certamente resultará em vitória, então você deve lutar, mesmo que o governante o proíba; se lutar não resultará em vitória, você não deve lutar nem mesmo sob as ordens do governante.
  24. O general que avança sem cobiçar fama e recua sem temer a desgraça, cujo único pensamento é proteger seu país e prestar bons serviços ao seu soberano, é a joia do reino.
  25. Considere seus soldados como seus filhos, e eles o seguirão até os vales mais profundos; Considere-os como seus próprios filhos amados e eles permanecerão ao seu lado até a morte.
  26. Se, no entanto, você é indulgente, mas incapaz de fazer sentir sua autoridade; bondoso, mas incapaz de fazer cumprir seus comandos; e incapaz, além disso, de reprimir a desordem: então seus soldados devem ser comparados a crianças mimadas; eles são inúteis para qualquer propósito prático.
  27. Se sabemos que nossos próprios homens estão em condições de atacar, mas não sabemos que o inimigo não está aberto para atacar, estamos apenas na metade do caminho para a vitória.
  28. Se sabemos que o inimigo está aberto para atacar, mas não sabemos que nossos próprios homens não estão em condições de atacar, estamos apenas na metade do caminho para a vitória.
  29. Se sabemos que o inimigo está aberto para atacar e também sabemos que nossos homens estão em condições de atacar, mas não sabemos que a natureza do terreno torna a luta impraticável, ainda estamos apenas a meio caminho da vitória.
  30. Conseqüentemente, o soldado experiente, uma vez em movimento, nunca fica confuso; depois de desmontar o acampamento, ele nunca fica perdido.
  31. Daí o ditado: Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, sua vitória não ficará em dúvida; se você conhece o Céu e a Terra, pode tornar sua vitória completa.

CAPÍTULO 11. AS NOVE SITUAÇÕES

  1. Sun Tzu disse: A arte da guerra reconhece nove variedades de solo: (1) Solo dispersivo; (2) terreno fácil; (3) terreno contencioso; (4) terreno aberto; (5) terreno de rodovias que se cruzam; (6) terreno sério; (7) terreno difícil; (8) chão cercado; (9) terreno desesperado.
  2. Quando um chefe está lutando em seu próprio território, é um terreno dispersivo.
  3. Quando ele penetra em território hostil, mas sem grande distância, é terreno fácil.
  4. O terreno cuja posse importa grande vantagem para ambos os lados é terreno contencioso.
  5. O terreno em que cada lado tem liberdade de movimento é um terreno aberto.
  6. O terreno que forma a chave para três estados contíguos, de modo que aquele que o ocupa primeiro tem a maior parte do Império sob seu comando, é um terreno de rodovias que se cruzam.
  7. Quando um exército penetra no coração de um país hostil, deixando várias cidades fortificadas na retaguarda, é um terreno sério.
  8. Florestas montanhosas, encostas íngremes, pântanos e pântanos – todos países difíceis de atravessar: este é um terreno difícil.
  9. Terreno que se chega por estreitas gargantas, e do qual só podemos nos retirar por caminhos tortuosos, de modo que um pequeno número do inimigo seria suficiente para esmagar um grande corpo de nossos homens: este está encurralado no chão.
  10. Um terreno no qual só podemos ser salvos da destruição lutando sem demora é um terreno desesperador.
  11. Em terreno dispersivo, portanto, não lute. Em terreno fácil, não pare. Em terreno contencioso, não ataque.
  12. Em terreno aberto, não tente bloquear o caminho do inimigo. No terreno das rodovias que se cruzam, dê as mãos aos seus aliados.
  13. Em terreno sério, reúna a pilhagem. Em terreno difícil, mantenha-se constantemente em marcha.
  14. Em terreno confinado, recorra ao estratagema. Em terreno desesperado, lute.
  15. Aqueles que antigamente eram chamados de líderes hábeis sabiam como abrir uma cunha entre a frente e a retaguarda do inimigo; para impedir a cooperação entre suas divisões grandes e pequenas; para impedir as boas tropas de resgatar as más, os oficiais de reunir seus homens.
  16. Quando os homens do inimigo estavam unidos, eles conseguiram mantê-los em desordem.
  17. Quando era vantajoso para eles, eles avançavam; caso contrário, eles pararam.
  18. Se perguntado como enfrentar uma grande hoste do inimigo em ordem ordenada e a ponto de marchar para o ataque, eu diria: “Comece agarrando algo que seu oponente preza; então ele estará sujeito à sua vontade. ”
  19. Rapidez é a essência da guerra: aproveite a falta de preparação do inimigo, abra caminho por rotas inesperadas e ataque pontos desprotegidos.
  20. A seguir estão os princípios a serem observados por uma força invasora: Quanto mais você penetrar em um país, maior será a solidariedade de suas tropas e, portanto, os defensores não prevalecerão contra você.
  21. Faça incursões em um país fértil para fornecer alimentos ao seu exército.
  22. Estude cuidadosamente o bem-estar de seus homens e não os sobrecarregue. Concentre sua energia e acumule sua força. Mantenha seu exército continuamente em movimento e elabore planos insondáveis.
  23. Jogue seus soldados em posições de onde não haja escapatória, e eles preferirão a morte à fuga. Se eles enfrentarem a morte, não há nada que eles não possam alcançar. Oficiais e homens igualmente usarão sua força máxima.
  24. Os soldados quando em apuros perdem a sensação de medo. Se não houver lugar de refúgio, eles permanecerão firmes. Se estiverem em um país hostil, mostrarão uma fachada teimosa. Se não houver ajuda para isso, eles lutarão muito.
  25. Assim, sem esperar para serem comandados, os soldados estarão constantemente no qui vive; sem esperar que lhe peçam, eles farão a sua vontade; sem restrições, eles serão fiéis; sem dar ordens, eles são confiáveis.
  26. Proíba a aceitação de presságios e elimine as dúvidas supersticiosas. Então, até que a própria morte venha, nenhuma calamidade precisa ser temida.
  27. Se nossos soldados não estão sobrecarregados de dinheiro, não é porque tenham aversão às riquezas; se suas vidas não são excessivamente longas, não é porque não se inclinem para a longevidade.
  28. No dia em que receberem a ordem para a batalha, seus soldados podem chorar, os que estão sentados enlaçando suas roupas e os que estão deitados deixando as lágrimas rolarem pelo rosto. Mas deixe-os uma vez ser derrubados, e eles mostrarão a coragem de um Chu ou de um Kuei.
  29. O estrategista habilidoso pode ser comparado ao SHUAI-JAN. Já o SHUAI-JAN é uma cobra encontrada nas montanhas Ch`ang. Bata em sua cabeça, e você será atacado por sua cauda; bata em sua cauda e você será atacado por sua cabeça; ataque no meio, e você será atacado pela cabeça e pela cauda.
  30. Questionado se um exército pode ser feito para imitar o SHUAI-JAN, devo responder que sim. Pois os homens de Wu e os homens de Yueh são inimigos; no entanto, se estiverem cruzando um rio no mesmo barco e forem apanhados por uma tempestade, eles virão em auxílio uns dos outros, assim como a mão esquerda ajuda a direita.
  31. Portanto, não é suficiente colocar a confiança em amarrar cavalos e enterrar as rodas das carruagens no solo
  32. O princípio pelo qual administrar um exército é estabelecer um padrão de coragem que todos devem alcançar.
  33. Como tirar o melhor proveito dos fortes e dos fracos – essa é uma questão que envolve o uso adequado do solo.
  34. Assim, o habilidoso general conduz seu exército como se conduzisse um único homem, quer queira quer não, pela mão.
  35. É função de um general ficar quieto e, assim, garantir o sigilo; reto e justo, e assim manter a ordem.
  36. Ele deve ser capaz de mistificar seus oficiais e homens com relatórios e aparências falsas, e assim mantê-los em total ignorância.
  37. Alterando seus arranjos e mudando seus planos, ele mantém o inimigo sem conhecimento definido. Ao mudar seu acampamento e tomar rotas tortuosas, ele impede que o inimigo antecipe seu propósito.
  38. No momento crítico, o líder de um exército age como alguém que subiu uma altura e chuta a escada atrás de si. Ele carrega seus homens profundamente em território hostil antes de mostrar sua mão.
  39. Ele queima seus barcos e quebra suas panelas; como um pastor conduzindo um rebanho de ovelhas, ele conduz seus homens para um lado e para outro, e nada sabe para onde está indo.
  40. Para reunir seu anfitrião e colocá-lo em perigo: – isso pode ser denominado assunto do general.
  41. As diferentes medidas adequadas às nove variedades de solo; a conveniência de táticas agressivas ou defensivas; e as leis fundamentais da natureza humana: essas são coisas que certamente devem ser estudadas.
  42. Ao invadir território hostil, o princípio geral é que penetrar profundamente traz coesão; penetrar, mas por um caminho curto, significa dispersão.
  43. Quando você deixa seu próprio país para trás e leva seu exército através do território da vizinhança, você se encontra em terreno crítico. Quando há meios de comunicação nos quatro lados, o terreno é uma intersecção de rodovias.
  44. Quando você penetra profundamente em um país, é um terreno sério. Quando você penetra apenas um pouco, é um terreno fácil.
  45. Quando você tem as fortalezas do inimigo em sua retaguarda e passagens estreitas na frente, o terreno fica cercado. Quando não há nenhum lugar de refúgio, é um terreno desesperado.
  46. Portanto, em terreno dispersivo, eu inspiraria meus homens com unidade de propósito. Em terreno fácil, eu veria que existe uma conexão estreita entre todas as partes do meu exército.
  47. Em terreno contencioso, eu apressaria minha retaguarda.
  48. Em campo aberto, manteria um olho vigilante em minhas defesas. No terreno das rodovias que se cruzam, consolidaria minhas alianças.
  49. Em terreno sério, eu tentaria garantir um fluxo contínuo de suprimentos. Em terreno difícil, eu continuaria avançando ao longo da estrada.
  50. Em terreno limitado, eu bloquearia qualquer forma de recuo. Em terreno desesperado, eu proclamaria a meus soldados que não havia esperança de salvar suas vidas.
  51. Pois é a disposição do soldado oferecer uma resistência obstinada quando cercado, lutar arduamente quando não pode se conter e obedecer prontamente quando está em perigo.
  52. Não podemos entrar em aliança com príncipes vizinhos até que estejamos familiarizados com seus desígnios. Não estamos preparados para liderar um exército em marcha a menos que estejamos familiarizados com a face do país – suas montanhas e florestas, suas armadilhas e precipícios, seus pântanos e pântanos. Não poderemos levar em conta as vantagens naturais, a menos que façamos uso de guias locais.
  53. Ser ignorado por qualquer um dos quatro ou cinco princípios a seguir não convém a um príncipe guerreiro.
  54. Quando um príncipe guerreiro ataca um estado poderoso, seu comandante mostra-se na prevenção da concentração das forças inimigas. Ele intimida seus oponentes e seus aliados são impedidos de se unir contra ele.
  55. Conseqüentemente, ele não se esforça para se aliar a todos, nem promove o poder de outros estados. Ele executa seus próprios projetos secretos, mantendo seus antagonistas temerosos. Assim, ele é capaz de capturar suas cidades e derrubar seus reinos.
  56. Conceda recompensas sem levar em conta a regra, emita ordens sem levar em conta os arranjos anteriores; e você será capaz de lidar com um exército inteiro como se tivesse que lidar com apenas um homem.
  57. Enfrente seus soldados com o próprio feito; nunca deixe que eles saibam seu projeto. Quando a perspectiva for brilhante, coloque-a diante de seus olhos; mas não diga nada a eles quando a situação estiver sombria.
  58. Coloque seu exército em perigo mortal e ele sobreviverá; mergulhe-o em uma situação desesperadora e ele sairá em segurança.
  59. Pois é precisamente quando uma força está em perigo que é capaz de desferir um golpe para a vitória.
  60. O sucesso na guerra é obtido ao nos acomodarmos cuidadosamente ao propósito do inimigo.
  61. Pendurando-nos persistentemente no flanco do inimigo, teremos sucesso a longo prazo em matar o comandante-chefe.
  62. Isso é chamado de habilidade de realizar algo por pura astúcia.
  63. No dia em que você assumir o comando, bloqueie as passagens da fronteira, destrua as contagens oficiais e interrompa a passagem de todos os emissários.
  64. Seja severo na câmara do conselho, para que você possa controlar a situação.
  65. Se o inimigo deixar uma porta aberta, você deve entrar correndo.
  66. Previna seu oponente agarrando o que ele mais preza e, sutilmente, planeje sua chegada ao solo.
  67. Ande no caminho definido pela regra e acomode-se ao inimigo até que possa travar uma batalha decisiva.
  68. A princípio, então, exiba a timidez de uma donzela, até que o inimigo lhe dê uma abertura; depois emule a rapidez de uma lebre correndo, e será tarde demais para o inimigo se opor a você.

CAPÍTULO 12. O ATAQUE DE FOGO

  1. Sun Tzu disse: Existem cinco maneiras de atacar com fogo. O primeiro é queimar soldados em seu acampamento; a segunda é queimar lojas; o terceiro é queimar trens de bagagem; a quarta é queimar arsenais e revistas; o quinto é lançar fogo caindo sobre o inimigo.
  2. Para realizar um ataque, devemos ter meios disponíveis. o material para acender o fogo deve ser sempre mantido em prontidão.
  3. Existe uma época adequada para fazer ataques com fogo e dias especiais para iniciar uma conflagração.
  4. A estação adequada é quando o tempo está muito seco; os dias especiais são aqueles em que a lua está nas constelações do Sieve, the Wall, the Wing ou the Cross-bar; pois esses quatro são dias de vento crescente.
  5. Ao atacar com fogo, deve-se estar preparado para atender a cinco desenvolvimentos possíveis:
  6. (1) Quando o fogo irromper dentro do acampamento inimigo, responda imediatamente com um ataque de fora.
  7. (2) Se houver uma explosão de fogo, mas os soldados do inimigo permanecerem quietos, espere o seu tempo e não ataque.
  8. (3) Quando a força das chamas atingir o seu máximo, prossiga com um ataque, se isso for praticável; se não, fique onde está.
  9. (4) Se for possível fazer um ataque com fogo de fora, não espere que ele estourou por dentro, mas desferir seu ataque em um momento favorável.
  10. (5) Quando você iniciar um incêndio, esteja a barlavento dele. Não ataque a sotavento.
  11. Um vento que aumenta durante o dia dura muito, mas logo cai a brisa noturna.
  12. Em cada exército, os cinco desenvolvimentos relacionados com o fogo devem ser conhecidos, os movimentos das estrelas calculados e uma vigilância mantida para os dias adequados.
  13. Portanto, aqueles que usam o fogo como auxílio para o ataque mostram inteligência; aqueles que usam a água como auxílio para o ataque ganham um acréscimo de força.
  14. Por meio da água, um inimigo pode ser interceptado, mas não roubado de todos os seus pertences.
  15. Infeliz é o destino de quem tenta vencer suas batalhas e vencer seus ataques sem cultivar o espírito empreendedor; pois o resultado é perda de tempo e estagnação geral.
  16. Daí o ditado: O governante iluminado estabelece seus planos bem à frente; o bom general cultiva seus recursos.
  17. Não se mova a menos que veja uma vantagem; não use suas tropas a menos que haja algo a ser ganho; não lute, a menos que a posição seja crítica.
  18. Nenhum governante deve colocar tropas no campo apenas para gratificar seu próprio ânimo; nenhum general deve travar uma batalha simplesmente por ressentimento.
  19. Se for vantajoso para você, vá em frente; se não, fique onde está.
  20. A raiva pode, com o tempo, transformar-se em alegria; a irritação pode ser seguida pelo conteúdo.
  21. Mas um reino que uma vez foi destruído nunca mais voltará a existir; nem os mortos podem ser trazidos de volta à vida.
  22. Conseqüentemente, o governante esclarecido é cuidadoso, e o bom general cheio de cautela. Essa é a maneira de manter um país em paz e um exército intacto.

CAPÍTULO 13. O USO DE ESPIÕES

  1. Sun Tzu disse: Levantar uma hoste de cem mil homens e levá-los a grandes distâncias acarreta grandes perdas para o povo e um esgotamento dos recursos do Estado. O gasto diário será de mil onças de prata. Haverá comoção em casa e no exterior, e os homens cairão exaustos nas estradas. Até setecentas mil famílias serão impedidas de trabalhar.
  2. Exércitos hostis podem se enfrentar por anos, lutando pela vitória que é decidida em um único dia. Sendo assim, permanecer na ignorância da condição do inimigo simplesmente porque se lamenta o gasto de cem onças de prata em honras e emolumentos, é o cúmulo da desumanidade.
  3. Aquele que age assim não é um líder de homens, nenhum auxílio presente ao seu soberano, nenhum mestre da vitória.
  4. Assim, o que capacita o soberano sábio e o bom general a atacar e conquistar, e realizar coisas além do alcance dos homens comuns, é o PRECONCEITO.
  5. Agora, essa presciência não pode ser extraída dos espíritos; não pode ser obtido indutivamente por experiência, nem por qualquer cálculo dedutivo.
  6. O conhecimento das disposições do inimigo só pode ser obtido de outros homens.
  7. Daí o uso de espiões, dos quais existem cinco classes: (1) Espiões locais; (2) espiões internos; (3) espiões convertidos; (4) espiões condenados; (5) espiões sobreviventes.
  8. Quando esses cinco tipos de espiões estão todos trabalhando, ninguém pode descobrir o sistema secreto. Isso é chamado de “manipulação divina dos fios”. É a faculdade mais preciosa do soberano.
  9. Ter SPIES LOCAIS significa contratar os serviços dos habitantes de um distrito.
  10. Tendo INWARD SPIES, fazendo uso de oficiais do inimigo.
  11. Tendo ESPIÕES CONVERTIDOS, pegando os espiões do inimigo e usando-os para nossos próprios fins.
  12. Tendo ESPIÕES CONDENADOS, fazendo certas coisas abertamente com o propósito de enganar, e permitindo que nossos espiões os conheçam e relatem ao inimigo.
  13. ESPIÕES SOBREVIVENTES, enfim, são aqueles que trazem notícias do acampamento inimigo.
  14. Conseqüentemente, ninguém em todo o exército tem relações mais íntimas a serem mantidas do que com espiões. Ninguém deve ser recompensado com mais liberalidade. Em nenhum outro negócio deve ser preservado um sigilo maior.
  15. Os espiões não podem ser empregados de maneira útil sem uma certa sagacidade intuitiva.
  16. Eles não podem ser gerenciados adequadamente sem benevolência e franqueza.
  17. Sem sutil engenhosidade mental, não se pode ter certeza da veracidade de seus relatos.
  18. Seja sutil! seja sutil! e use seus espiões para todo tipo de negócio.
  19. Se uma notícia secreta for divulgada por um espião antes do tempo, ele deve ser executado junto com o homem a quem o segredo foi contado.
  20. Seja o objetivo esmagar um exército, invadir uma cidade ou assassinar um indivíduo, é sempre necessário começar por descobrir os nomes dos atendentes, ajudantes de campo e porteiros e sentinelas do geral no comando. Nossos espiões devem ser comissionados para averiguar isso.
  21. Os espiões do inimigo que vieram nos espionar devem ser procurados, tentados com subornos, levados embora e acomodados em uma casa confortável. Assim, eles se tornarão espiões convertidos e disponíveis para o nosso serviço.
  22. É por meio das informações trazidas pelo espião convertido que podemos adquirir e empregar espiões locais e internos.
  23. É devido às informações dele, novamente, que podemos fazer com que o espião condenado leve notícias falsas ao inimigo.
  24. Por último, é por meio de suas informações que o espião sobrevivente pode ser usado em ocasiões marcadas.
  25. O fim e o objetivo da espionagem em todas as suas cinco variedades é o conhecimento do inimigo; e esse conhecimento só pode ser derivado, em primeira instância, do espião convertido. Portanto, é essencial que o espião convertido seja tratado com a maior liberalidade.
  26. Antigamente, a ascensão da dinastia Yin foi devido a I Chih, que serviu sob o Hsia. Da mesma forma, a ascensão da dinastia Chou foi devido a Lu Ya, que serviu sob o governo Yin.
  27. Conseqüentemente, somente o governante esclarecido e o general sábio usarão a mais alta inteligência do exército para fins de espionagem e, assim, eles alcançam grandes resultados. Os espiões são o elemento mais importante na água, porque deles depende a capacidade de movimento de um exército.

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