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A prova para advogado da Petrobras será realizada em apenas 1 dia, com duração total de 8:30, sendo 3:30 pela manhã e 5:00 na parte da tarde.
Pode isto? Se trabalhamos num dia 8 horas, com vários intervalos na prática, como uma prova, onde não há intervalo salvo o do almoço, com grande desgaste mental, pode ser tão longa e realizada num único dia?
Com o calor muita gente vai passar mal !!!
O que a OAB tem a dizer sobre isto?
1. Lei Complementar n° 109/2001 e alterações posteriores – Regime de Previdência Complementar.
2. Decreto-Lei n° 73/1966 e alterações posteriores – Sistema Nacional de Seguros Privados (operações de seguros e resseguros).
3. Decreto-Lei n° 261/1967 e alterações posteriores – Sociedades de Capitalização.
4 . Lei Complementar n° 126/2007 – Dispõe sobre a atividade de Resseguro.
5. Lei de Responsabilidade Fiscal – Lei Complementar n° 101 de 04/05/2000.
6. Processo Administrativo na Administração Pública Federal. (Lei 9.784/1999)
7. Lei n° 6404/1976 alterações posteriores – Lei das S/A.
1. Lei Complementar n° 109/2001 e alterações posteriores – Regime de Previdência Complementar.
2. Decreto-Lei n° 73/1966 e alterações posteriores – Sistema Nacional de Seguros Privados (operações de seguros e resseguros).
3. Decreto-Lei n° 261/1967 e alterações posteriores – Sociedades de Capitalização.
4 . Lei Complementar n° 126/2007 – Dispõe sobre a atividade de Resseguro.
5. Lei de Responsabilidade Fiscal – Lei Complementar n° 101 de 04/05/2000.
6. Processo Administrativo na Administração Pública Federal.
7. Lei n° 6404/1976 alterações posteriores – Lei das S/A.
http://www-10.lotus.com/ldd/lqwiki.nsf
OPEN NTF
Administracao
http://www-10.lotus.com/ldd/lqwiki.nsf/dx/Administrator_resources_for_Lotus_Quickr_8.2
Forum
http://www-10.lotus.com/ldd/quickplace.nsf
Forum Quickr
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OPEN NTF Catalog
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Parecer é uma opinião, que deve ser acompanhada de um documento assinado com data, nome e registro do profissional, emitido por um especialista (que pode ser por exemplo advogado, médico ou psicólogo) sobre uma determinada situação que exija conhecimentos técnicos.
O parecer deve ser sustentado em bases confiáveis e escrito com o objetivo de esclarecer, interpretar e explicar sobre um determinado tema cujo interlocutor não é tão especializado quanto o receptor da mensagem de preferência usando como referências artigos científicos comprovados ou leis que expliquem essa opinião.
pa.re.cer
Fontes:
Wiki
Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar – POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram “comandar e coordenar” que anteriormente chamava-se Dirigir (Liderança).
Atualmente, as principais funções administrativas são:
Segundo Araujo(2004), “as funções do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias. São elas: planejar, organizar, liderar e controlar.”
Planejar: “definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos” (ARAÚJO, 169, 2004), ou como “ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório.” (MAXIMIANO, 105, 2002).
O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados.
Organizar: pode-se constatar que [...] se fosse possível seqüenciar, diríamos que depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa. (ARAÚJO, 169, 2004).
Logo, “organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas.” (MAXIMIANO, 111, 2002).
Liderar: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. “Meta(s) traçada(s), responsabilidades definidas, será preciso neste momento uma competência essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcançados.” (ARAÚJO, 170, 2004).
A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio ambiente que atua.
Na gestão, não basta apenas ser uma pessoa boa é necessário que tenha nascido para vencer, vitória essa que está relacionada com a busca constante de desafios, com a coragem de mobilizar-se, de assumir seu papel diante de seus pares, de seus colaboradores e de seus supervisores.
A chave para tal, está na utilização da sua afetividade, na sua interação com o meio ambiente que atua. (muito bem mencionado)
Falar de afectividade pode significar aderir a um sistema de gestão de pessoas de forma parcial.
Quando se fala de gerir pessoas é importante ter em atenção ser competente, reconhecer competência e competências.
Trabalhar, ou liderar, pessoas é uma tarefa árdua, em que mais depressa se detectam os fracassos do que os sucesso, já que no primeiro caso toda a empresa se poderá ressentir, no segundo o mérito é geralmente assumido de forma solitária.
Trabalhar com seres humanos exige conhecer, compreender para posteriormente se desenvolver.
Para identificar competências há que conhecer muito bem a empresa e todos os seus colaboradores. Desta forma partimos para a implementação de todo um sistema organizado, planeado e formalizado com o objectivo de reter talentos, desenvolver as capacidades individuais, prever constrangimentos, e acima de tudo criar e gerir as oportunidades. Desta forma motivamos todos os intervenientes, gerimos as suas expectativas e potenciamos a produtividade.
Liderar significa análise, responsabilidade e justiça.
Maximiano ao invés de liderar, define o terceiro passo como executar, “o processo de execução consiste em realizar as atividades planejadas que envolvem dispêndio de energia física e intelectual” (MAXIMIANO, 119, 2002).
E por último controlar, que “estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios”(ARAÚJO, 170, 2004).
Cada uma das características podem ser definidas separadamente, porém dentro da organização, são executadas em conjunto, ou seja, não podem ser trabalhados disjuntas.
Matérias Afins
1. Sistemas
1.1. Conceito de sistema
1.2. Elementos de um sistema
1.3. Ambiente de um sistema
1.3.1. Sistemas abertos e sistemas fechados
1.4. Parâmetros dos sistemas
1.5. Características dos sistemas
1.6. Classificação dos sistemas
1.6.1. Quanto à natureza
1.6.2. Quanto à constituição
1.6.3. Quanto às mudanças
1.6.4. Quanto à permanência
1.6.5. Quanto à complexidade
1.6.6. Classificação arbitrária
2. Teoria geral dos sistemas (TGS)
2.1. Cibernética
2.1.1. Comunicação organizacional e interpessoal
2.2. A empresa vista como um sistema aberto e o processo de mudança
2.2.1. Características das empresas como sistemas abertos
2.3. Performance e padrões de sistemas
2.4. Modelos
2.4.1. Modelos narrativos
2.4.2. Modelos físicos
2.4.3. Modelos esquemátivos
2.4.4. Modelos matemáticos
3. Sistemas computadorizados
3.1. Componentes dos sistemas computadorizados
3.1.1. Hardware
3.1.2. Software
3.1.3. Pessoas (Peopleware)
3.1.4. Dados (Banco de Dados)
3.1.5. Telecomunicações
3.1.6. Procedimentos
3.2. Tipos de sistema quanto ao processamento
3.2.1. Sistemas em lote (batch)
3.2.2. Sistemas on-line
3.2.3. Sistemas em tempo real
3.2.4. Processamento distribuído
3.2.5. Multiprocessamento
3.2.6. Processamento Paralelo
4. Sistemas de Informação
4.1. Conceito
4.2. Componentes dos Sistemas de Informação
4.2.1. Entrada
4.2.2. Processamento
4.2.3. Saída
4.2.4. Feedback
4.2.5. Avaliação e controle
4.3. Sistemas de informação manuais ou computadorizados
4.3.1. Evolução dos sistemas de informação baseados em computador
4.4. Tipos de sistemas de informações baseados em computador
4.4.1. Sistemas de processamento de transações
4.4.2. Sistemas de informações gerenciais
4.4.3. Sistemas de apoio à decisão e sistemas executivos
4.4.4. Sistemas Especialistas
4.5. Benefícios dos sistemas de informação
5. Processo decisório
5.1. Decisão
5.2. Modelo de decisão de Simon
5.3. Racionalidade da decisão
5.4. Apoio à decisão
5.5. Níveis administrativos e o processo decisório
5.6. Previsibilidade da decisão
5.7. Previsibilidade de alternativas
5.8. Política e sua influência nos sistemas de informação
5.8.1. Benefícios proporcionados pelas políticas
5.8.2. Exceções às políticas
5.8.3. Políticas estratégicas X políticas operacionais
5.8.4. Políticas X sistemas de informações
5.9. Risco
5.10. Sistemas de informação para a tomada de decisão
5.11. Dado
5.12. Informação
5.13. Conhecimento
5.14. Gestão estratégica da informação e do conhecimento nas empresas
5.14.1. Custo/valor e qualidade da informação
5.14.2. Informação por níveis organizacionais
6. Vantagem competitiva e informação
7. Tecnologia da informação
7.1. Conceito
7.2. Planejamento estratégico de TI
7.3. Tecnologias aplicadas a sistemas de informação empresariais
7.3.1. Sistemas colaborativos
7.3.2. Comércio Eletrônico
7.3.3. Sistema Integrado de Gestão (ERP)
7.3.4. Data mining e data warehouse
7.3.5. Inteligência competitiva
8. Tópicos em gerenciamento de sistemas de informação
8.1. Integração de sistemas de informação
8.2. Integração X flexibilidade
8.3. Direção
8.4. Controle
8.5. Segurança, privacidade e questões éticas em sistemas de informação
9. Desenvolvimento e implementação do sistema de informações
9.1. Conceituação
9.2. Levantamento e análise do sistema de informações
9.3. Estruturação
9.4. Implementação e avaliação
http://www.lotusrockstar.com/blog/robblog.nsf/d6plinks/74RNLV
Documentacao Quickr
https://www.ibm.com/developerworks/lotus/documentation/quickr/?S_TACT=105AGX13&S_CMP=LP
IBM Lotus Quickr Content Integrator:
http://www-01.ibm.com/software/lotus/products/quickr/contentintegrator/?S_TACT=105AGX13&S_CMP=LP
IBM Lotus Quickr Content Integrator:
Oba! Hoje tem reunião!
Eugênio Maria Gomes
Recentemente, em um encontro informal com amigos, daqueles onde se fala de tudo um pouco, um dos presentes deu o norte a este texto. Ao se referir à chatice de algumas reuniões, complementou: “Muitas pessoas adoram reuniões – quase sempre estão disponíveis demais -, enquanto outras nunca podem participar – quase sempre estão ocupadas demais -, mas é certo que, via de regra, as reuniões não atingem seus objetivos porque são mal planejadas ou mal conduzidas”.
Acabei por me lembrar de outro artigo que escrevi – A Selva de Pedras Também tem Serpente – , onde alguns bichos da hipotética selva trabalham muito e outros pouco e resolvi aproveitar a deixa da comparação das organizações com as florestas, para tratar do assunto relativo a reuniões. Pois bem, vamos à nossa metáfora:
Em mais um dia qualquer, numa floresta qualquer…
A passarada anunciava a chegada de mais um dia quando seu Macaco, encarregado do setor B da floresta, chegou informando sobre mais uma reunião setorial.
Dona Cobra ainda estava enrolada no tronco, preguiçosa, aproveitando os primeiros raios de sol, quando recebeu a notícia do encontro. Planejara não fazer nada naquele dia. Desejava, apenas, ficar por ali, chacoalhando, ora dormindo, ora se arrastando, mas, um convite desses não perderia por nada: Oba! Hoje tem reunião!
Da toca da Cobra, Senhor Macaco seguiu para a clareira onde, sabia, poderia encontrar boa parte dos convocados. De fato, lá estavam a Tartaruga, o Elefante, a Águia, o Coiote, o Gambá, o coelho e o Rei Leão. À sua informação recebeu, em coro, a esperada resposta: Oba! Hoje tem reunião!
E assim, seu macaco seguiu seu ofício, informando a um bicho aqui, a outro ali, sobre a convocação para a reunião do setor B, ouvindo de todos, como resposta: Oba! Hoje tem reunião!
Ao final do primeiro tempo de trabalho, praticamente todos os bichos já estavam convocados. Agora, era o momento de cumprir a parte mais complicada de sua simpática função, que era o de informar às formigas daquele setor, que estão sempre trabalhando, aliás, como sempre, que haveria mais uma reunião. Seu Macaco preparou-se, esperou o momento certo e fez a abordagem: Senhores e Senhoras formigas, como estão? Como está o dia? Olha só, hoje teremos mais um importante encontro, necessário para o sucesso, a paz e a harmonia de nossa floresta. Precisamos rever alguns procedimentos, fazer um balanço de nossas ações e fixar novas metas. Dona Arara aguardou alguns minutos daquele silêncio amedrontador até que, de repente, ouviu um grito estrondoso, vindo dos formigueiros: Ah, não! Outra reunião?
No horário combinado, todos os membros do setor estavam lá. Aberta a reunião, a palavra foi franqueada aos interessados. Dona Cobra chacoalhou, chacoalhou e chacoalhou!, como sempre faz!
Senhor Elefante fez algumas intervenções, falou sobre a força e a supremacia dos elefantes sobre a maior parte dos outros bichos da floresta, ficou em pé sobre três patas, depois duas, fez a festa…, como sempre faz!
Dona Arara ficou à vontade, deu palpite em tudo, cantou e declamou poesias…, como sempre faz! Seu Coiote, mais uma vez, aplaudiu e pediu bis. Falou bem da Tartaruga e bajulou a Onça…, como sempre faz!
E, assim, praticamente todos os bichos participaram da reunião, em sucessivas repetições das ações e comentários ocorridos em outras reuniões. Apenas não se ouviam as vozes delas, das Formigas. Estáticas, caladas e mal-humoradas, não viam o momento do encerramento da reunião para que pudessem voltar ao trabalho, carregar suas folhas e esperar o momento de dizer não para Dona Cigarra…
Todos receberam os agradecimentos pela presença e foram informados que, brevemente, receberiam a convocação para mais um feliz encontro, para mais uma proveitosa reunião do setor. De fato, nossas organizações são como florestas…
Nelas existem Macacos, Coiotes, Araras, Tartarugas, Leões, Cobras e, também, Formigas. Reuniões são necessárias! Reuniões podem ser muito proveitosas! Esta metáfora trouxe-me à lembrança experiências pessoais, de reuniões que participei e que, à vezes, eu mesmo convoquei nestes muitos anos trabalhando na gestão administrativa.
Em nossas organizações ouviremos o mesmo eco que vem das florestas, sob a forma de “Oba, hoje tem reunião!” ou, então, sob a forma de “Ah, não! Outra reunião!”, quando fizermos a convocação para mais uma reunião. Nem tanto ao céu, nem tanto a terra.
Gostar muito de participar de reuniões não é bom sinal, da mesma forma que não gostar de participar de reuniões não faz sentido. Cabe ao gestor fazer a reunião valer à pena, onde o fato de participar dela seja bom, prazeroso, capaz de fortalecer o trabalho em equipe e, principalmente, que seja eficaz para a avaliação e para a busca de melhores resultados para a organização.
Todos os bichos são importantes no complexo habitat da floresta, assim como os bons funcionários, independentemente dos cargos que ocupem e das funções que exerçam, também são importantes para o sucesso organizacional.
Reuniões são necessárias sim, até porque o planejamento, a implementação e a avaliação das ações organizacionais são imprescindíveis em qualquer negócio. Reuniões são importantes, mas precisam ser planejadas, com horário certo para começar e com o mínimo de planejamento do tempo de sua duração. Os assuntos precisam ser agendados e apresentados com clareza, precisão e concisão, como bem gostava de registrar o saudoso mestre, Prof. Celso Simões Caldeira.
Assuntos pessoais devem ser tratados diretamente com a outra parte. Uma reunião deve servir, tão somente, para nela se tratar assuntos relacionados à equipe, aos processos e à organização. A não ser, é claro, que a reunião seja agendada, previamente, para a lavagem de roupa…!
Acordos Coletivos (Sistema Petrobras)
